Bulabula：MMP: Well Done

你知道BULABULA是什么么？为期5周的培训终于结束了，印度人的教学和做事方法态度是很不一样的。我们的老师山羊是一位10年+经验的大机专家，也是获得过IBM8面金牌的优秀教师。讲课的时候他是一个非常严肃专注的独裁者，他不允许你在他讲话的时候做任何私人的事情，没有浏览器，没有IM，甚者大部分时间显示器都要关掉，对我们这样散漫惯了的人来说开始是非常不适应的，但是我们也知道，这才是学习的正确方式，所以需要去接受。有时山药甚至会对你施以拳脚，几乎所有人都挨过他的黑拳，然后你会看到他孩子般得意的笑脸，让你哭笑不得没有办法。后来我慢慢发现，这种严谨高要求的态度正是中印从事IT人员之间的重大差距。以前我只是觉得，印度软件业发达不过是因为印度开展IT工业的时间比我们要早十年，官方语言是英语而已，中国用不了多长时间就可以赶上，现在看来完全是一种幻想。印度可能也有很多贫困的地方，但是他们的社会制度更加开放，更符合西方思维，而且高等教育要比中国好的多，更可贵的是，在建立起优势之后依然保持着高水准的要求。在我们的眼中，做IT不过是一个体面的JOB罢了，恐怕不会有几个把它当成一份真正的事业，每天上班，下班，领工资，敖年头，方佛十年之后都会有一个B8的位置在等着你。的确，这是一件很现实的事情，要是这样的话，我还不如在家当个公务员呢。IBM INDIA有8W的员工，他们加班有CHARGE，提供免费FOOD，因为他们每年至少会创造几十亿美元的软件产值。不用抱怨待遇的差异，因为他们3000人才有5个人升B7，我们的比率至少高10倍，人才的差异才是根本。如果我们不想在十年之后还请印度人来给我们做培训的话，最好我们现在就开始做点什么。BULABULA就是BULABULA。。。